۱۰ روش برای ایجاد محیط کاری که افراد واقعاً مایل به ماندن در آن هستند

به گزارش اخبارساخته ها؛ در دنیای امروز، حفظ نیروی کار باانگیزه و متعهد یکی از چالش‌های اصلی سازمان‌هاست. بسیاری از کارکنان به دلیل شرایط نامناسب محیط کار، عدم توجه به نیازهایشان یا احساس بی‌ارزشی، سازمان را ترک می‌کنند. در اینجا، به ۱۰ روش مؤثر برای ایجاد محیطی می‌پردازیم که افراد نه‌تنها در آن بمانند، بلکه با اشتیاق و تعهد به کار خود ادامه دهند.

بازخورد را به یک خیابان دوطرفه تبدیل کنید

بازخورد نباید محدود به جمله‌هایی مانند "نظرات شما برای ما مهم است" باشد. سازمان‌ها باید نشان دهند که به نظرات کارکنان عمل می‌کنند و تغییرات حاصل از آن را به‌وضوح اطلاع دهند. افراد در جایی می‌مانند که صدایشان شنیده می‌شود.

قدردانی را روزانه انجام دهید، نه سالانه

تشویق و قدردانی در لحظه‌ای که فرد کار درستی انجام می‌دهد، بسیار مؤثرتر از تقدیرهای سالانه است. قدردانی زمانی که به تأخیر می‌افتد، تأثیر خود را از دست می‌دهد.

رهبران را برای هدایت افراد تربیت کنید، نه فقط پروژه‌ها

مدیریت وظایف ساده است، اما مدیریت مؤثر انسان‌ها به مهارت نیاز دارد. حفظ نیروی کار به کیفیت رهبری بستگی دارد.

به مرزهای شخصی احترام بگذارید، همان‌طور که به مهلت‌ها احترام می‌گذارید

به زمان استراحت کارکنان احترام بگذارید، از ارسال پیام در خارج از ساعات کاری خودداری کنید و گفتن "نه" را عادی کنید. پیشگیری از فرسودگی شغلی، یک استراتژی برای حفظ نیروی کار است.

مسیرهای رشد را برای هر نقش تعریف کنید

همه به دنبال ارتقاء شغلی نیستند، اما همه می‌خواهند رشد کنند. رکود، عامل خاموش ترک سازمان است.

حقوق منصفانه و شفاف پرداخت کنید

پنهان‌کاری در مورد دستمزدها، بی‌اعتمادی و کاهش انگیزه را به دنبال دارد. اگر افراد مجبور به حدس‌زدن باشند، بدترین حالت را در نظر می‌گیرند.

امنیت روانی را در کار روزمره ایجاد کنید

کارکنان باید احساس امنیت کنند تا بتوانند مخالفت کنند، سؤال بپرسند و اشتباهات خود را بپذیرند. ترس، نوآوری را سریع‌تر از شکست از بین می‌برد.

علائم اولیه فرسودگی شغلی را جدی بگیرید

منتظر نامه‌های استعفا نباشید؛ زمانی که انرژی کارکنان کاهش می‌یابد، مداخله کنید. هرچه زودتر اقدام کنید، افراد بیشتری را حفظ می‌کنید.

اقدامات را با ارزش‌های اعلام‌شده همسو کنید

یک پوستر روی دیوار هیچ معنایی ندارد اگر رفتارها با آن همخوانی نداشته باشند. فرهنگ سازمانی، چیزی است که انجام می‌دهید، نه چیزی که می‌گویید.

منابع انسانی را در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مشارکت دهید

اگر تنها زمانی از HR استفاده می‌شود که مشکلی پیش آمده، شما در مورد حفظ نیروی کار جدی نیستید. استراتژی نیروی انسانی، استراتژی کسب‌وکار است.

انتهای پیام/

منبع خبر: گااهنامه مدیر