برای تقویت مهارت «گوش دادن»مان باید به چهار اصل مهم دقت کنیم.
مدیریت ریسک در منابع انسانی به سازمان ها کمک می کند تا مشکلات احتمالی را پیش بینی کرده و از بحران های غیرمنتظره جلوگیری کنند.
یلیپ کاتلر در کتاب «کاتلر در مدیریت بازار» می نویسد: همه ما به دنبال راهکارهای ساده اما اثرگذار برای پیروزی در بازارهای به شدت امروزی هستیم.
تصور کنید مدیری هستید که هر روز با سیلی از جلسات تکراری روبه روست؛ جلساتی که اغلب به جای نوآوری، گرفتار یکنواختی و حاشیه می شوند.
در جهانی سرشار از رویدادهای غیرقابلپیشبینی، آنچه سازمانها را نجات میدهد «پیشبینی» نیست، بلکه کاهش آسیبپذیری و تقویت تابآوری است.