مدیریت مؤثر: خروج از دفتر کار و حضور در میدان عمل
بسیاری از مدیران تازه کار پس از دستیابی به مقام مدیریت، تمایل دارند ساعات طولانی در دفتر خود بمانند و ارتباط حداقلی با کارکنان برقرار کنند.
چگونه در پایان سال به کارمندان پاداش دهیم و انگیزه شان را تقویت کنیم؟
پایان سال زمانی است که بسیاری از شرکت ها به دنبال راه هایی برای قدردانی از کارمندان و تقویت انگیزه ی آن ها برای سال آینده هستند.
چرا پایداری در سال ۲۰۲۵ برای کسب وکارها حیاتی است؟
در دنیایی که تغییرات اقلیمی، ژئوپلیتیکی و تحولات اقتصادی در حال وقوع اند، پایداری دیگر یک انتخاب نیست؛ بلکه ضرورتی برای بقا و موفقیت کسب وکارهاست.
آیا اغواگری آموزشی، دامان آموزشهای مدیریتی و سازمانی را نگرفته است؟
اغواگری لزوماً به معنای فریبکاری یا دستکاری نیست، بلکه می تواند به عنوان ابزاری برای ایجاد ارتباطات عمیق تر و معنادارتر نیز استفاده شود.
چرا باید به کارکنان خود نیز بازخورد بدهیم؟
بازخورد مؤثر مزایایی را برای ارائه دهنده، دریافت کننده و سازمان آن ها دارد.
