چگونه به نیروی کار ارزشمند تبدیل شویم؟
علی ممیزان
به گزارش اخبارساخته ها؛ «جولی ژو» این تناقض را «پارادوکس نیروی کار ارزشمند» نامید: جاییکه مدیران به نقد سازنده بها میدهند، اما کارکنان فکر میکنند ارزشمند بودن یعنی «بلهقربانگویی».
چگونه به نیروی کار ارزشمند تبدیل شویم؟
قضاوت درست:
یادگیری از چرخه بازخورد ساختاریافته.
توسعه تصویر ذهنی برای حل سریعتر مسائل.
شبیهسازی سناریوها برای آمادگی در شرایط مختلف.
تخصص و استدلال منطقی پایه اصلی تاثیرگذاری است.
اعتمادسازی از طریق عملکرد:
نشان دادن اعتبار (تخصص ثابتشده).
قابل اتکا بودن (عمل به وعدهها).
ایجاد صمیمیت و امنیت روانی.
جمعمحوری به جای خودمحوری.
مثلث اعتماد «فرانسیس فری»: اصالت، منطق، همدلی.
انتخاب استراتژیک چالشها:
همه اختلافنظرها ارزش پیگیری ندارند.
تمرکز بر ایدههایی با بیشترین تاثیر و قابل برگشت بودن.
استفاده از «هوش ریسک» و تحلیل هزینه–فایده.
مخالفت سازنده:
شروع با تایید نکات مثبت.
ایجاد ارتباط پیش از نقد.
ارائه گزینههای همسو با اهداف مشترک.
اعتماد به نفس همراه با دلایل روشن.
پذیرش محدودیتهای پیشنهاد برای افزایش اعتبار.
تعهد به موفقیت تیم:
اجرای قوی تصمیم نهایی، حتی اگر مخالف نظر اولیهتان باشد.
تمرین پاسخگویی جمعی.
یادگیری از جلسات ارزیابی پس از اجرا.
نتیجهگیری:
کارمند ارزشمند کسی است که با نقد سازنده، اعتمادسازی، انتخاب درست زمان و موضوع مخالفت، و تعهد به موفقیت جمعی، به رشد سازمان کمک میکند. «استعدادهای شورشی» با به چالش کشیدن فرضیات و پایبندی به اهداف مشترک، عامل اصلی نوآوری و پیشرفت هستند.
انتهای پیام/
منبع خبر: انجمن مدیران
